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                    欄目編委
                    吳美泰
                    優倍電氣
                    常務副總
                    陳美玲
                    優倍電氣
                    HR經理
                    管理者到底該管什么?
                    作為管理者的你,是否有過這樣的煩惱:為什么我的下屬工作一點都不用心,每次交上來的報表總是一大堆錯誤,有很多還是低級錯誤,導致我一直在給下屬善后,根本騰不出手來做自己想做的事情?
                    管理者到底該管什么?
                    作為管理者的你,是否有過這樣的煩惱:為什么我的下屬工作一點都不用心,每次交上來的報表總是一大堆錯誤,有很多還是低級錯誤,導致我一直在給下屬善后,根本騰不出手來做自己想做的事情?
                    部門協作的6種形式
                    對于企業組織而言,最大的挑戰之一就是跨部門之間的協作。評估一個組織設計方案時,你需要密切關注部門之間的協作關系。這些協作關系有6種基本形式:   共享知識   交流最佳實踐經驗,分享各個職能領域內的專業技能;共享在具體的地理區域內的成功經驗;交流產品技術和市場知識。   共享有形資源   通過共用固定資產(如研發實驗室)或資源(如人力資源)來創造規模經濟效應,并消除重復性投資。   共享談判能力   通過共同采購或聯合起來與利益相關者(比如客戶、政府和大學)進行談判以創造規模經濟效應和其他利益。   協
                    來自優倍你我的感悟——責任、擔當、使命
                    2019年7月,公司組織全體員工再次深入學習和領悟董健董事長“責任、擔當、使命”的寄托,257位員工自發地將此感悟與實際工作相結合進行了總結與分享。經公司評選,以下員工獲得優秀分享獎:
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